第一階段——由建筑業(yè)的細小分支逐步轉(zhuǎn)為獨立市場

20世紀80年代以前，建筑裝飾只是建筑業(yè)的一個細小分支，在行業(yè)初始階段，還沒有現(xiàn)成的施工操作指導(dǎo)以及成熟完整的行業(yè)規(guī)范。當時的很多工程只是依據(jù)境外的有關(guān)圖片資料，特別是港澳臺工程承包商的工程實錄，就能承攬到工程，真正意義上的裝飾設(shè)計無從談起。上世紀80年代后期，北京亞運會工程建設(shè)和原建設(shè)部為建筑裝飾行業(yè)設(shè)立專項資質(zhì)，促使建筑裝飾設(shè)計有了較快的發(fā)展，但我國設(shè)計師當時普遍水準較低。從90年代初期開始，隨著我國改革開放步伐的加快，大體量、高水準的建設(shè)工程日益增多，對工程的文化和藝術(shù)訴求開始受到廣泛重視，建筑裝飾設(shè)計也隨之受到廣泛重視。

隨著我國改革開放的推進和物質(zhì)文化水平的提高，人們對建筑物的需求從傳統(tǒng)的居住和使用功能開始向外觀與內(nèi)在環(huán)境質(zhì)量并重的需求轉(zhuǎn)變，建筑裝飾的需求量得以迅速釋放，逐步形成了一個龐大的消費市場。

第二階段——以基礎(chǔ)家裝模式為典型代表

上世紀90年代中期到2000年前后，代表性家裝模式是基礎(chǔ)家裝。這一時期 整個行業(yè)市場尚不成熟，從業(yè)標準亦不規(guī)范，家裝業(yè)務(wù)基本被“裝修游擊隊”所占領(lǐng)。專業(yè)的住宅裝飾公司于1995 年前后開始在深圳、北京、上海、廣州等一線城市出現(xiàn)，其運作更規(guī)范，擁有較高的施工和設(shè)計水平。這一階段住宅裝飾的服務(wù)內(nèi)容局限在施工和簡單的設(shè)計上。

第三階段——以集合家居模式為典型代表

2000至2005年前后，代表性家裝模式是集合家居模式。2000年，我國建筑裝飾工程產(chǎn)值突破了3000億元，占當年我國GDP 8.9萬億元的3.37%，是1978年的30億元的100倍，其中家庭裝飾達1500億元，是1990年30億元的50倍。改革開放20年中最流行的50句語言，其一為“裝飾裝修”， 這是1999年2月7日上海衛(wèi)視臺公布的一項民意調(diào)查的結(jié)論。國家統(tǒng)計局2000年12月30日所作的國民經(jīng)濟年度報告中指出，家裝已成為我國與旅游、教育相提并論的新的三大消費熱點之一。

隨著人們對住宅裝飾的個性化需求越來越高，專業(yè)住宅裝飾企業(yè)也出現(xiàn)分化，一些公司開始嘗試整合建材行業(yè)等相關(guān)上游行業(yè)資源，逐漸拉開與其他專業(yè)住宅裝飾公司的距離，成 為龍頭企業(yè)。但這一時期的住宅裝飾公司仍不能為消費者提供“一條龍”的服務(wù)， 裝修環(huán)節(jié)之間存在脫節(jié)的情況。

第四階段——以一體化服務(wù)模式為典型代表

2005年至2012年前后，代表性家裝模式是一體化服務(wù)模式。

這個時期的特點是行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)深化一體化經(jīng)營模式，開始為客戶提供全方位的家居服務(wù)，如開設(shè)自己的材料配送中心，對材料實行集中采購和統(tǒng)一配送;開設(shè)自己的建材賣場，集成品牌建材商為客戶提供主材選購服務(wù);強調(diào)在統(tǒng)一設(shè)計風(fēng)格的前提下完成生活方式規(guī)劃、工程施工、家具配置、軟飾點、藝術(shù)裝飾等一攬子項目，做完整 的家庭裝飾“交鑰匙工程”。雖然行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的具體做法各有不同，但從整體來看，都指向家裝的一體化、集成化趨勢。

根據(jù)《2012年度中國建筑裝飾百強企業(yè)發(fā)展報告》,2012年末行業(yè)共有建筑裝飾企業(yè)14.50萬家,市場競爭激烈,集中度偏低,呈現(xiàn)出“大行業(yè),小企業(yè)”的局面。我國建筑裝飾市場日益成熟,建筑裝飾企業(yè)的品牌效應(yīng)越來越明顯,品牌在工程資源分配中的作用越來越重要。2012年我國公共建筑裝飾行業(yè)總產(chǎn)值達到1.19萬億元,2005年至2012年年均復(fù)合增長率達到11.66%；家庭裝飾主要為住宅裝飾行業(yè)總產(chǎn)值1.22萬億元，2005年至2012年年均復(fù)合增長率達到了10.94%，表現(xiàn)出強勁的發(fā)展態(tài)勢。

其中，行業(yè)內(nèi)知名度高的企業(yè)，發(fā)展速度遠高于行業(yè)的平均水平，行業(yè)的集中度進一步提高。2012年，我國建筑裝飾行業(yè)百強企業(yè)的平均產(chǎn)值為15.45億元，百強企業(yè)產(chǎn)值總和已經(jīng)占到行業(yè)總產(chǎn)值的8.69%，呈現(xiàn)了集中度逐年提高的態(tài)勢。

第五階段——轉(zhuǎn)型升級提速 搶占海外市場

2012年后至今，建筑裝飾行業(yè)的總產(chǎn)值增速有所放緩，以上市公司為代表的大型企業(yè)出現(xiàn)了業(yè)績分化。與之相伴的是，越來越多的企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型升級，或延伸布局產(chǎn)業(yè)鏈上下游，進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝、智能家居等領(lǐng)域，或投資教育、金融、醫(yī)療健康等領(lǐng)域，走多元化發(fā)展之路。部分企業(yè)還搶抓發(fā)展PPP業(yè)務(wù)，以及“一帶一路”的市場機遇，尋找新的業(yè)績增長點。